STRUCTURE
Ottimizzare i flussi aziendali (Supply Chain Strategy)
Senti che il processo che porta al mercato il tuo prodotto o il tuo servizio non è all’altezza del tuo desiderio?
Partiamo con un piano d’attacco: si chiama Supply Chain Strategy.
Ripensiamo insieme alla catena di approvvigionamento.
Talvolta si vuole migliorare la propria efficienza operativa, ottimizzare i costi ed essere competitivi sul mercato.
E magari si ha la sensazione di non avere in pugno la situazione per quel che riguarda il processo di Sales & Operation Planning o per quel che è la gestione e il monitoraggio delle metriche e kpi.
Questa strategia nasce per colmare vuoti di organizzazione o di efficienza della catena di approvvigionamento per produrre una maggiore visibilità e controllo del percorso, per dare un taglio intelligente ai costi operativi e dei tempi di consegna e per dare vita ad un’ottimizzazione dell’utilizzo delle risorsi in previsione di una crescita sostenibile.
Le fasi sono diverse, sono precise ed esatte, eccole:
- Analisi della catena di approvvigionamento
- Valutazione di As is-To be
- Definizione degli obiettivi strategici e di un piano operativo
- Progettazione di un modello (efficiente e resiliente) di approvvigionamento
- Selezione dei fornitori e gestione delle relazioni con la clientela
- Monitoraggio degli obiettivi e steering
Inizialmente vengono chiamati gli imprenditori, l’ufficio acquisti e i collaboratori facenti parte della catena.
