GROWTH
Integrare soft skills, tecnologie e soluzioni digitali in azienda
Non rimanere immobile mentre tutto il mondo scorre (e si adegua alla digital transformation).
Perché è opportuno abbracciare la digital transformation?
Per dare maggiore efficacia ed efficienza ai processi aziendali.
La digital transformation permette all’azienda di spostarsi verso un metodo di lavoro sempre più digitale, abbandonando il modello analogico, ormai inadatto alle nuove sfide d’impresa.
Il risparmio è in termini di tempo, energia e performance.
Di tutto l’ecosistema aziendale.
In poche parole: la digital transformation migliora la gestione dei processi aziendali e porta ad aggiornare le competenze delle risorse umane.
Di cosa si tratta nel concreto?
Prima Fase
Ci occupiamo di accompagnare il cliente analizzando e sviluppando l’assetto aziendale: Survey di Analisi.
La Survey di Analisi è un questionario strutturato che ci permette di:
- riconoscere ed identificare la strategia aziendale da seguire
- mappare obiettivi ed interessi
- sviluppare competenze necessarie per adeguarsi al cambiamento digitale
- individuare eventuali nuove figure professionali come CDO, Chief Digital Officier o Innovation Manager che analizzino i big data e guidino i cambiamenti culturali all’interno dell’azienda
Seconda Fase
Consegna di un Report finale che ha come fine ultimo evidenziare:
- Criticità e margini di miglioramento
- Principali fabbisogni
- Linee guida da seguire
- Elaborazione di un piano strategico aziendale
A chi si rivolge questo servizio?
Tutta l’azienda e i Responsabili di Divisione o di Funzione
Passare ad un approccio digitale ormai non è una scelta rivolta al futuro bensì al presente. Scegliere questo percorso di formazione e sviluppo è uno degli investimenti più fruttiferi che un’azienda possa fare all’interno del proprio sistema.
