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Percorsi di Mentoring & Advisoring
Come lavori quando non hai punti di riferimento?
Scegliere di avere una “spalla professionale” è un atto lungimirante e strategico, soprattutto quando l’attività lavorativa è compromessa dalla mancanza di una guida o da una scarsa consapevolezza del ruolo che si ricopre.
Ti spieghiamo di cosa si tratta.
Cos’è il mentoring?
Il mentoring è un processo di formazione in cui un mentore esperto lavora con un mentee (il cliente) per sviluppare abilità specifiche e competenze professionali. Lo fa seguendo, aiutando e sviluppando le competenze del cliente.
E l’advisoring?
L’advisoring è un processo di consulenza che coinvolge un consulente esterno che lavora con il dipendente per sviluppare competenze tecniche o di business specifiche. Si tratta di un tipo di intervento più specifico e verticale sull’operato rispetto al mentoring (che è su aspetti generalizzati).
Tre buoni motivi per scegliere questi approcci di sviluppo:
- Una guida esperta e un supporto professionale facilitano ogni tipo di operato
- Aumento dell’engagement (ovvero il coinvolgimento) dei dipendenti e della retention (ovvero la tenuta)
- Miglioramento della reputazione (e quindi del posizionamento) dell’azienda
A chi è rivolto il servizio?
Figure apicali, ruoli chiave, neoassunti che necessitano di sviluppo professionale, di supporto nella gestione di carriera o di guida per raggiungere obiettivi specifici.
Che tipo di percorso si tratta?
Gli step sono diversi e modulati a seconda delle esigenze, chiaramente.
Le fasi principali generalmente partono dalla definizione degli obiettivi e del programma, la selezione dei partecipanti, la gestione del programma sino alla valutazione degli esiti e dell’efficacia.
La cosa più importante è, dal nostro punto di vista, fornire ai dipendenti gli strumenti e il supporto necessari per raggiungere i propri obiettivi professionali.
