Rigenerare i processi aziendali (BPR)

Partiamo dall’ABC: ovvero da come senti che sta andando la tua azienda.

Se senti che i processi organizzativi non sono efficaci, chiari, efficienti potresti aver bisogno di questo servizio.

Se hai la sensazione che le persone che lavorando in azienda non abbiano una visione globale di come funzionano davvero i processi continua a leggere, forse abbiamo una soluzione per te.

Se ti sembra che, seppur siano pensieri quasi inconfessabili, i clienti non siano soddisfatti né di come opera né di come interagisce la tua azienda, resta su questa pagina.

Il BPR fluidifica i processi per renderli più efficaci.

Inoltre si riducono i costi operativi e l’efficienza e la produttività salgono di livello.

I clienti “escono” più soddisfatti e ciò rende l’azienda nuovamente competitiva.

I ruoli è necessario siano chiari, nei loro confini e nelle loro circoscritte responsabilità, questo servizio ridistribuisce i compiti dell’uno e i compiti dell’altro.

Le risorse impiegate vengono ottimizzare e il miglioramento, su più livelli (da quello della qualità a quello dei flussi di lavoro) è lapalissiano e tangibile.

Il processo, come ogni percorso prevede vari stadi, si parte dall’analisi dei cicli e dall’identificazione dei problemi alla definizione degli obiettivi di miglioramento con progettazione sino ad arrivare all’accompagnamento fattuale del progetto teorizzato.

Quali sono i ruoli da coinvolgere in questo processo?

Tutte le funzioni aziendali: dai dipartimenti amministrativi alle risorse umane della logistica e della distribuzione.